持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 龍元建設(shè)又獲EPC+O大單

近日，龍元建設(shè)作為牽頭人與中環(huán)設(shè)計和龍元天冊（公司控股孫公司）組成聯(lián)合體，中標威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園項目（EPC+O），公司負責施工、設(shè)備材料采購、安裝和調(diào)試。該項目總投資額約5.35億元，建設(shè)期731天，運營期3年。

EPC+O已成趨勢 但對項目各方要求極高

何為EPC+O？EPC+O即設(shè)計、采購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎(chǔ)上向后端運營環(huán)節(jié)的延伸，通過該種整合方式提高項目的運營效率，達到降低全生命周期成本的目的。EPC+O通過將設(shè)計、施工和運營等環(huán)節(jié)融合集成，可以解決設(shè)計和運營脫節(jié)、設(shè)計和施工脫節(jié)的問題，使得承包商在設(shè)計和施工階段就必須考慮運營策劃、運營收益問題，促進設(shè)計、施工和運營各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實現(xiàn)項目全生命周期的高效管理。

EPC+O在前期策劃和項目實施（牽頭管理、設(shè)計管理、施工管理、運營管理）等方面對項目各方有著極高的要求，如：設(shè)計方的專業(yè)及配合程度、運營方的實力、牽頭方的項目管理能力等等。

2020年8月，九部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。2020年以來，為貫徹落實國務(wù)院、住建部一系列文件精神，浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點，相繼發(fā)布工程總承包的相關(guān)政策，重點在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。標志著我國工程項目總承包管理進入了一個嶄新的階段。

憑借優(yōu)異綜合實力 龍元建早已涉足EPC+O

對于EPC+O這一較新的運營模式，龍元建設(shè)早在2021年初即有涉足。據(jù)公開信息顯示，2021年2月，龍元建設(shè)聯(lián)合蘇州無舍文化傳播有限公司（以下簡稱“無舍”）、北京大地鄉(xiāng)居旅游發(fā)展有限公司中標-新洋港生態(tài)漁港小鎮(zhèn)一期項目工程總承包EPC+O項目，該項目施工工期相當短同時運營要求極高，過程中設(shè)計、施工、運營各方緊密合作，各項工作穩(wěn)步有序推進。

受益于政策的推動，我國工程總承包行業(yè)快速發(fā)展，在市政工程中應(yīng)用需求較高。除此之外，工程總承包還被應(yīng)用于儲能、電力、石油化工、房屋建設(shè)和交通等眾多領(lǐng)域，在新基建背景下，工程總承包行業(yè)得到快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2017年我國工程總承包市場規(guī)模為34258.30億元，到2021年達到60303.20億元。近五年復(fù)合增長率為12%。

EPC模式作為一種工程項目總承包方式。由于它能完全滿足項目目標的要求，有著巨大的優(yōu)越性，所以在政府的努力推動下，必將會在我國得到極大的發(fā)展。而EPC+O作為傳統(tǒng)EPC的衍生模式，對承包商來說該類項目周期短，無需考慮資本金投入和融資問題，對企業(yè)現(xiàn)金流要求不高。

據(jù)介紹，威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園項目總占地面積181.1畝，總建筑面積 12.38萬平方米。主要規(guī)劃建設(shè)標準化廠房、變配電站以及消防控制室等配套附屬設(shè)施，實施園區(qū)智慧化水平提升工程。該將采用EPCO模式，龍元建設(shè)集團、龍元天冊將從策劃、設(shè)計、采購、施工、招商、運營六個維度全生命周期服務(wù)，設(shè)計、建設(shè)、招商、運營一體化打造園區(qū)。

業(yè)內(nèi)人士分析，隨著龍元建設(shè)在EPC+O項目的不斷推進，除了直接斬獲訂單外，更重要的是借此不斷推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。此外，龍元建設(shè)穩(wěn)步推進綠色建筑布局，在綠色建筑與BIPV產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營體系建設(shè)等方面深入布局。

（摘自：金融界南早網(wǎng)）